愛知県 45歳男性 経営者
この講座を受講してから、私のビジネスに対する考え方が180度変わりました。
特に、ピークタイム・マーケティング原則に関しては、まさに目からウロコの体験でした。
従来の私の経営戦略は、ある程度均等に売り上げを伸ばそうというものでした。
しかし、この原則を学んでからは、売上の高い特定の曜日や月に焦点を当て、それらをさらに伸ばすための販促戦略を実施するようになりました。
このアプローチの鍵は、データ駆動型の意思決定にあります。
従来は感覚に頼っていた部分が多かったのですが、売上データを細かく分析し、どの時期にどの商品がよく売れるのか、
どの曜日が最も来店客数が多いのかといった具体的な情報を基に戦略を練るようになりました。
その結果、売上が高い曜日や月に特化したプロモーションを展開することで、効率的に売上を伸ばすことができました。
さらに、ピークタイムに合わせた在庫管理やスタッフのシフト調整も、効率的な経営に大きく貢献しています。
ピーク時には商品の品切れがないように十分な在庫を確保し、顧客満足度を保つようにしています。
また、忙しい時間帯にはスタッフが十分に配置されるようにシフトを工夫することで、顧客サービスの質も向上しました。
この戦略のおかげで、売上のピークタイムには以前よりも多くの顧客を迎え入れ、売り上げの最大化を実現しています！
また、ピークタイム以外の時間帯には、他の業務に集中することができるようになりました。
これは、ビジネスの効率化だけでなく、スタッフの働きやすさにも大きく貢献しています。
この講座によって得た知識と経験は、私のビジネスにとって計り知れない価値があります。
今後も引き続き学んだ原則を応用し、お店を繁盛店にしていきたいと思います。
特に、ピークタイム・マーケティング原則に関しては、まさに目からウロコの体験でした。
従来の私の経営戦略は、ある程度均等に売り上げを伸ばそうというものでした。
しかし、この原則を学んでからは、売上の高い特定の曜日や月に焦点を当て、それらをさらに伸ばすための販促戦略を実施するようになりました。
このアプローチの鍵は、データ駆動型の意思決定にあります。
従来は感覚に頼っていた部分が多かったのですが、売上データを細かく分析し、どの時期にどの商品がよく売れるのか、
どの曜日が最も来店客数が多いのかといった具体的な情報を基に戦略を練るようになりました。
その結果、売上が高い曜日や月に特化したプロモーションを展開することで、効率的に売上を伸ばすことができました。
さらに、ピークタイムに合わせた在庫管理やスタッフのシフト調整も、効率的な経営に大きく貢献しています。
ピーク時には商品の品切れがないように十分な在庫を確保し、顧客満足度を保つようにしています。
また、忙しい時間帯にはスタッフが十分に配置されるようにシフトを工夫することで、顧客サービスの質も向上しました。
この戦略のおかげで、売上のピークタイムには以前よりも多くの顧客を迎え入れ、売り上げの最大化を実現しています！
また、ピークタイム以外の時間帯には、他の業務に集中することができるようになりました。
これは、ビジネスの効率化だけでなく、スタッフの働きやすさにも大きく貢献しています。
この講座によって得た知識と経験は、私のビジネスにとって計り知れない価値があります。
今後も引き続き学んだ原則を応用し、お店を繁盛店にしていきたいと思います。